Transformare susținută de tehnologie

Combinăm capabilitățile de transformare cu expertiza tehnologică pentru a vă ajuta să transformați ambițiile în organizațiile inteligente ale viitorului.

Transformare susținută de tehnologie

Tehnologia este astăzi un factor esențial al transformării. Cu toate acestea, ea creează valoare doar atunci când este integrată pe deplin în operațiunile de zi cu zi ale unei organizații: cerințele trebuie transpuse în soluții scalabile, integrate în procese și adoptate la nivelul întregii organizații. Fără această abordare integrală, inițiativele rămân fragmentate, iar impactul de business așteptat nu se materializează.

67 %

dintre companii și-au majorat bugetele de digitalizare pentru 2026, cu o creștere medie de 30%. (Al 6-lea studiu Horváth Digital Value)

95 %

dintre directorii executivi consideră inteligența artificială și transformarea digitală factori strategici de succes. Niciun alt subiect nu ocupă o poziție mai importantă pe agenda managementului de top. (Al 7-lea studiu Horváth CxO)

Pregătirea pentru investiții și angajamentul managementului există. Cu toate acestea, succesul inițiativelor de transformare depinde în ultimă instanță de măsura în care tehnologia este aliniată cu precizie la cerințele și mecanismele de guvernanță ale companiei.

Pentru a realiza acest lucru este necesară o înțelegere profundă a modelelor de afaceri, a proceselor și a cerințelor funcționale, precum și expertiză tehnologică. Noi reunim aceste două lumi prin combinarea expertizei în transformare cu o rețea selectată de parteneri de tehnologie și implementare de top.

Abordarea noastră

Expertiză de consultanță și tehnologie dintr-o singură sursă Vă susținem de la definirea ambiției strategice până la implementarea acesteia cu succes

În multe proiecte de transformare observăm un tipar recurent: adevărata provocare nu este strategia în sine, ci transpunerea acesteia în organizație și în procesele sale. Responsabilitățile rămân adesea neclare în timpul implementării, tehnologiile nou introduse nu sunt adoptate la scară largă conform intenției inițiale, iar după doar câteva trimestre, argumentele care susțineau inițial cazul de business devin dificil de demonstrat.

Exact aici intervine abordarea noastră. Nu tratăm strategia, organizația, procesele, tehnologia și managementul schimbării ca fluxuri de lucru separate, ci ca un singur efort integrat de transformare. Viziunile țintă, modelele operaționale și foile de parcurs sunt dezvoltate împreună, nu secvențial. Evaluăm constant investițiile în tehnologie în funcție de contribuția lor la crearea de valoare, nu doar la finalul proiectului, ci încă din primele etape.

Pentru selectarea tehnologiilor potrivite colaborăm cu un ecosistem atent ales de parteneri și vă oferim suport flexibil, de la dezvoltarea conceptului până la implementarea cu succes. Astfel, construim baza unor transformări eficiente, care iau în considerare cerințele organizaționale și de proces, generând în același timp succes sustenabil pentru afacere.

Transformarea privită holistic Modelăm transformarea împreună cu dumneavoastră, susținuți de o rețea puternică de parteneri tehnologici de top

Nicio companie nu poate acoperi singură întregul peisaj tehnologic. Piața evoluează prea rapid, iar soluția potrivită depinde într-o mare măsură de organizația respectivă și de cerințele sale specifice. De aceea colaborăm cu o rețea selectată de parteneri tehnologici și alegem cu atenție soluțiile care se potrivesc cel mai bine strategiei fiecărui client și arhitecturii sale tehnologice existente, fără a orienta clienții către un furnizor preferat.

Combinăm strategia, organizația, procesele și tehnologia într-o abordare holistică a transformării și ne asumăm responsabilitatea până la implementarea eficientă.

Q&A

Transformarea bazată pe tehnologie reprezintă o abordare integrată care aliniază strategia, organizarea, procesele și tehnologia pe întregul parcurs al transformării, de la definirea direcției strategice până la implementarea și adoptarea operațională. Scopul este integrarea eficientă a tehnologiei în activitatea de zi cu zi a organizației, astfel încât aceasta să genereze rezultate sustenabile și un impact real asupra performanței de business. 

De ce atât de puține inițiative digitale și de AI sunt scalate cu succes și cum poate fi schimbată această situație?

Majoritatea organizațiilor nu duc lipsă de inițiative, ci de impact. Deși există numeroase cazuri de utilizare, doar câteva contribuie vizibil la obiectivele strategice, iar și mai puține sunt dezvoltate și scalate cu succes dincolo de etapa de pilot. Creăm un model de execuție care transformă inițiativele în rezultate măsurabile. Ne concentrăm pe domeniile cu cel mai mare potențial de creare a valorii și aliniem sistematic cerințele de business, procesele și tehnologia pentru a maximiza impactul acestora. 

Ce rol joacă ecosistemul de parteneri în practică?

Niciun furnizor de software nu poate acoperi în totalitate o transformare de la un capăt la altul, iar niciun partener de implementare IT nu oferă cea mai bună soluție pentru toate nevoile. De aceea, colaborăm cu un ecosistem selectat de parteneri specializați în software, platforme și implementare, alegând de fiecare dată partenerul care răspunde cel mai bine cerințelor specifice ale transformării. Astfel, ne asigurăm că transformarea beneficiază de cea mai bună expertiză disponibilă, evitând în același timp dependența de un singur furnizor. 

Cum asigurăm independența în selecția tehnologiei?

Recomandările noastre privind tehnologia sunt complet independente. Alegerea partenerilor software și tehnologici se bazează pe criterii transparente și centrate pe client, astfel încât soluțiile selectate să susțină cât mai bine obiectivele strategice ale organizației. Deși beneficiem de un ecosistem extins de parteneri și de acces la expertiză specializată, deciziile noastre se bazează întotdeauna pe o evaluare obiectivă a celei mai potrivite soluții pentru fiecare context specific. 

Cum diferă abordarea noastră de consultanța tradițională de strategie sau de implementare?

Consultanța strategică tradițională se oprește adesea la elaborarea conceptului, iar consultanța de implementare începe abia în etapa de execuție. Însă tocmai între aceste două etape se pierde adesea o parte importantă din valoarea creată. Noi acoperim acest gol prin integrarea strategiei, organizației, proceselor și tehnologiei într-o abordare unitară, cu responsabilitate de la idee până la rezultat. Ne asumăm nu doar definirea conceptului, ci și implementarea sa cu succes, adoptarea în organizație și extinderea la scară largă.  

Persoana de contact

László Pálházi

Principal
Horváth România