Transformare susținută de tehnologie

Combinăm capabilitățile de transformare cu expertiza tehnologică pentru a vă ajuta să transformați ambițiile în organizațiile inteligente ale viitorului.

Transformare susținută de tehnologie

Tehnologia este astăzi un factor esențial al transformării. Cu toate acestea, ea creează valoare doar atunci când este integrată pe deplin în operațiunile de zi cu zi ale unei organizații: cerințele trebuie transpuse în soluții scalabile, integrate în procese și adoptate la nivelul întregii organizații. Fără această abordare integrală, inițiativele rămân fragmentate, iar impactul de business așteptat nu se materializează.

67 %

dintre companii și-au majorat bugetele de digitalizare pentru 2026, cu o creștere medie de 30%. (Al 6-lea studiu Horváth Digital Value)

95 %

dintre directorii executivi consideră inteligența artificială și transformarea digitală factori strategici de succes. Niciun alt subiect nu ocupă o poziție mai importantă pe agenda managementului de top. (Al 7-lea studiu Horváth CxO)

Pregătirea pentru investiții și angajamentul managementului există. Cu toate acestea, succesul inițiativelor de transformare depinde în ultimă instanță de măsura în care tehnologia este aliniată cu precizie la cerințele și mecanismele de guvernanță ale companiei.

Pentru a realiza acest lucru este necesară o înțelegere profundă a modelelor de afaceri, a proceselor și a cerințelor funcționale, precum și expertiză tehnologică. Noi reunim aceste două lumi prin combinarea expertizei în transformare cu o rețea selectată de parteneri de tehnologie și implementare de top.

Abordarea noastră

Expertiză de consultanță și tehnologie dintr-o singură sursă Vă susținem de la definirea ambiției strategice până la implementarea acesteia cu succes

În multe proiecte de transformare observăm un tipar recurent: adevărata provocare nu este strategia în sine, ci transpunerea acesteia în organizație și în procesele sale. Responsabilitățile rămân adesea neclare în timpul implementării, tehnologiile nou introduse nu sunt adoptate la scară largă conform intenției inițiale, iar după doar câteva trimestre, argumentele care susțineau inițial cazul de business devin dificil de demonstrat.

Exact aici intervine abordarea noastră. Nu tratăm strategia, organizația, procesele, tehnologia și managementul schimbării ca fluxuri de lucru separate, ci ca un singur efort integrat de transformare. Viziunile țintă, modelele operaționale și foile de parcurs sunt dezvoltate împreună, nu secvențial. Evaluăm constant investițiile în tehnologie în funcție de contribuția lor la crearea de valoare, nu doar la finalul proiectului, ci încă din primele etape.

Pentru selectarea tehnologiilor potrivite colaborăm cu un ecosistem atent ales de parteneri și vă oferim suport flexibil, de la dezvoltarea conceptului până la implementarea cu succes. Astfel, construim baza unor transformări eficiente, care iau în considerare cerințele organizaționale și de proces, generând în același timp succes sustenabil pentru afacere.

Transformarea privită holistic Modelăm transformarea împreună cu dumneavoastră, susținuți de o rețea puternică de parteneri tehnologici de top

Nicio companie nu poate acoperi singură întregul peisaj tehnologic. Piața evoluează prea rapid, iar soluția potrivită depinde într-o mare măsură de organizația respectivă și de cerințele sale specifice. De aceea colaborăm cu o rețea selectată de parteneri tehnologici și alegem cu atenție soluțiile care se potrivesc cel mai bine strategiei fiecărui client și arhitecturii sale tehnologice existente, fără a orienta clienții către un furnizor preferat.

Combinăm strategia, organizația, procesele și tehnologia într-o abordare holistică a transformării și ne asumăm responsabilitatea până la implementarea eficientă.

Q&A

Transformarea susținută de tehnologie reprezintă o abordare integrată care conectează strategia, organizația, procesele și tehnologia, de la definirea direcției strategice până la implementarea productivă, asigurând integrarea eficientă a tehnologiei în activitatea companiei și contribuția acesteia la un impact de business durabil.

De ce atât de puține inițiative digitale și de inteligență artificială reușesc să fie extinse cu succes și cum poate fi schimbată această situație?

Majoritatea organizațiilor nu au o problemă de inițiative, ci o problemă de impact. Există numeroase cazuri de utilizare dezvoltate în paralel, însă doar câteva contribuie vizibil la obiectivele strategice, iar foarte puține sunt dezvoltate în mod consecvent și extinse dincolo de faza pilot. Noi creăm un model de execuție care transformă cazurile de utilizare în rezultate măsurabile. Ne concentrăm pe domeniile cu cea mai mare contribuție la creare de valoare și aliniem în mod sistematic cerințele de business, procesele și tehnologia.

Ce rol joacă în practică ecosistemul de parteneri?

Niciun furnizor software nu poate acoperi integral transformarea end-to-end și niciun partener de implementare IT nu poate construi cea mai bună platformă pentru fiecare situație. Lucrăm cu o rețea selectată de parteneri software, de platformă și de implementare și alegem partenerul potrivit pe baza cerințelor specifice ale fiecărei transformări. Astfel, accentul rămâne pe oferirea celui mai bun sprijin posibil pentru transformare și nu pe crearea unei dependențe față de un singur furnizor.

Cum ne asigurăm independența în selectarea tehnologiei?

Recomandările noastre sunt complet independente. Implicarea partenerilor de tehnologie și a furnizorilor de soluții standard se bazează pe un set transparent de criterii centrate pe client, pentru a ne asigura că tehnologia susține cât mai bine ambițiile strategice ale acestuia. Deși ecosistemul nostru extins de parteneri oferă acces la expertiză și resurse valoroase, acesta nu înlocuiește evaluarea obiectivă a celei mai potrivite soluții pentru fiecare situație în parte.
 

 

Cum diferă abordarea noastră de consultanța tradițională de strategie sau implementare?

Consultanța strategică tradițională se oprește adesea la nivelul conceptului, în timp ce consultanța de implementare începe, de regulă, odată cu execuția. Totuși, tocmai în acest punct se pierde frecvent o parte semnificativă din valoarea potențială. Noi eliminăm acest decalaj prin integrarea strategiei, organizației, designului proceselor și implementării tehnologiei într-un singur cadru de responsabilitate. Responsabilitatea noastră nu se încheie odată cu definirea conceptului, ci continuă până la implementarea eficientă, utilizarea productivă și extinderea soluțiilor la nivelul întregii organizații.

Persoana de contact

Maria Boldor

Director General și Partener